徐州卷烟厂坚持对标工作的高标准，向先进企业看齐，明确学习、赶超的目标。
该厂对照对标指标，一是逐条分析企业去年和今年上半年的完成情况，在此基础上，明确开展指标对标的长期目标和短期目标。通过层层分解，使职责明晰，目标明确。二是通过加强制度建设，健全完善对标工作制度和分析评价制度，构建对标工作的长效管理机制。建立认真分析对标指标关联责任部门的控制水平，确保对标指标的稳步推进。三是明确学习、赶超的目标，坚持高起点、高标准、高水平，通过比对与标竿企业的差距，找准薄弱环节，制定追赶措施，保证各项责任措施落实到位，确保指标完成率逐月改善和提高。四是充分发挥领导小组的推进作用。定期指导、检查、考核全厂的对标进展，围绕工作目标，按照分类指导、分类控制的原则，采取PDCA循环的工作程序和步骤，发挥全员的智慧和力量，将持续改进贯穿于对标工作的全过程，建立长效管理机制。 
