（通讯员毛颖熙报道）近期，南通烟滤嘴有限责任公司以对标工作为抓手，强化成本费用控制，努力做实做细成本指标，有效推动企业节约发展。

    为进一步贯彻落实江苏中烟工业公司“创优、对标”工作专题会议精神，南通烟滤嘴公司财务管理处自8月中旬开始，在公司“创优、对标”领导小组的统筹规划与推进下，积极制定部门对标工作方案，指定专人负责对标工作指标采集，通过仔细分析公司变动与固定成本费用结构，在不影响管理和国有资产增值的情况下，在可行、可测的基础上，以工艺标杆指标为引领，深入生产作业现场，调研设备运转率与材料实际耗用，认真细化成本费用指标，在科学量化的基础上进行管理全过程追踪与控制。重点控制十项指标：全员劳动生产率、全员人均销售收入、设备有效作业率、万元产值综合能耗、万支滤棒综合能耗、三项费用率、在岗人员人工费用、宣传促销和管理费用、丝束、盘纸、包装等成本指标。

    通过细化、量化成本费用指标，强化成本费用控制，有效地提升公司全员成本控制和费用控制的意识，推动公司各部门持续优化工作流程，改进工作方法，制定更高的工作标准，实现企业科学发展。