（通讯员王勇报道）2009年以来，江苏格瑞实业有限责任公司认真贯彻落实江苏中烟工业有限责任公司对标工作会议精神，深入开展“企管年”活动，把对标工作与企业日常生产经营活动结合起来，进一步强化了基础管理，有效促进了企业的生产经营。

    工作中，一是明确思路，精心组织，建立健全对标工作机制，形成对标工作计划、指导、督促、检查、考核的总体工作体系。二是抓住基础管理重点环节，加强节能减排工作，保障设备有效作业率，加大产品质量控制力度，积极推进对标工作。三是坚持月度考核例会制度，完善考核工作机制，设计对标指标表单，建立表单收集流程，以成本费用率的考核作为月度绩效工资基数的计算依据，改变了单纯以产量为考核计算依据的考核模式，增设公司层级业绩考核系数，构建对标工作支持系统。

    1至11月份，格瑞公司已完成八项对标指标，其中吨成品制造费用低于2005年、2006年、2007年水平，控制较好；吨成品综合能耗降低，低于2005年、2006年、2007年、2008年水平，控制较好，体现当期降耗的力度和效度，全员实物劳动生产率11月份已完成，有两项指标年底前接近控制指标。对标工作取得了新的进展。