苏烟护航者

    成立于2005年4月的徐州卷烟厂二车间技术小组，共有13位成员，技术精、业务强，作为“苏烟”专业化生产车间的技术支持和设备保障团队，他们奋战在车间第一线，解决了一个又一个技术难题，攻克了一个又一个技术难关。在短短的两年时间内，完成技术革新10多项，荣获了徐州市“五一文明示范岗”荣誉称号。
　　在徐州卷烟厂，苏烟的地位举足轻重，苏烟质量的好坏直接关系到企业的经济效益。车间是新成立的，小组也是新组建的，许多工作要从基础做起。小组成员循序渐进，做细求精，对每一个机台的工作内容进行梳理，对每一个机台操作工的工作职责做进一步明确划分，逐步建立了一整套设备过程控制体系，建立了一套科学、严格的设备保养、巡视点检、检查、指导制度，对车间三条苏烟生产线质量控制点、影响产品质量的共计198个关键部位进行了科学有效的动态监控、实时维护。
　　为了更好地对设备进行科学化管理，技术组建立健全了设备台帐，对每台机组实施设备动态管理，坚持实行每日设备晨会制度；小组成员分工明确，各把一方，加强设备实时控制，及时掌握设备性能、运行状态等信息，使设备技术保障水平始终保持稳定在高水平上，有利的支持和保障了苏烟生产和产品质量工作的顺利进行；技术组还大胆运用现代管理手段和方法，在工作方法上开拓创新，在管理上 “精雕细琢”，使各项工作真正步入标准化、规范化和科学化管理的轨道。2006年，企业将技术组的管理模式形成文字性的《设备管理过程控制体系》，和《车间管理制度》汇编一起，在全厂主要生产车间进行推广应用。
　　为了保证设备的正常运行和苏烟的良好质量，小组成员早来晚走，周末休息、节假日轮流到车间巡视值班现场，解决设备突发事件和技术难题。针对设备存在的设计缺陷和产品质量控制的薄弱环节，小组成员勤动脑，苦钻研，积极开展“小、实、活、新”的QC攻关活动。两年来，取得了解决“苏烟（软金砂）”铝箔纸封口的粘连问题、KM-6010型大盒透明纸包装机的改造、解决BE机组的烟支内陷等十余项QC成果，其中“解决苏烟内衬纸粘连”项目获国家局科技创新QC成果二等奖，创造直接经济效益达200多万元。
　　在努力提高自己技术水平的同时，小组成员还有计划地为员工上技术课，两年来授课30余次，240多课时，培训总人次达到400人次，有效地提高了车间操作维护整体水平。目前车间维修、操作人员已全部达到行业高级水平，为确保苏烟的品质提升打下了坚实的“人力资源”、“技术资源”基础。
　　在“2005中国自主创新·品牌高层论坛”上，代表高端卷烟形象的“苏烟”被评定为烟草行业内最具成长力的自主品牌，这其中，有着技术组成员的辛苦付出。他们凭着对企业的热爱、对苏烟的赤诚，在为苏烟争得荣誉的同时，也捧回了属于他们的荣誉。
　　　
　　　（徐烟甘士涛 张雷供稿）