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| 统一指挥 分级管理 建立高效顺畅的生产制造中心 |
| 公司生产制造中心主任简耀就中心建设方案答记者问 |
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| 来源： 时间：2008-05-06 09:00:05 |
统一指挥 分级管理 建立高效顺畅的生产制造中心
——公司生产制造中心主任简耀就中心建设方案答记者问
根据《国家烟草专卖局关于加强省级工业公司“四个中心”建设的意见》和省公司提出的“优化资源配置，转变企业职能，重建管理流程，提高管理水平”总体要求，12月27日江苏中烟生产制造中心（安全环保部）挂牌成立。
围绕生产制造中心（安全环保部）建设方案具体内容及员工所关心的问题，本报记者采访了生产制造中心（安全环保部）主任简耀。
记者：你好，江苏中烟四大中心的重要组成部分——生产制造中心成立了。据了解，为扎实、稳妥、有效地建立高效顺畅的管理体制和运行机制，优化流程，提高效率，以发挥整体优势，中心成立前有关部门就做了大量、详细、周到的准备工作。请问生产制造中心（安全环保部）的建设目标是什么？
简耀：生产制造中心（安全环保部）按照“统一管理、分级负责、统分结合、各有侧重”的原则，通过整合资源、优化流程、分级管理、权责明确，建立和完善协调联动机制，统一指挥，高效顺畅，实现产销协同、按订单组织生产。
注重产品质量和过程控制能力，提高设备保障水平，强化生产制造成本控制，增强多点生产的组织协调和管理控制能力，提升精细化管理水平，实现清洁生产、节约生产、安全生产。
记者：请问生产制造中心（安全环保部）工作基本原则是什么？
简耀：有这样六项基本原则：一是坚持统一协调、统一调度、高效顺畅的原则；二是坚持分级管理、权责对等的原则；三是按订单组织生产，保障销售序时需求的原则；四是坚持生产制造成本控制的原则；五是产品质量保证的原则；六是坚持安全生产、清洁生产的原则。
记者：请问生产制造中心（安全环保部）有哪些职能定位？
简耀：职能定位于九个方面。一是负责协调、调度、组织具体生产计划的实施和监督执行，以及相应的生产调度工作；二是负责烟草机械、动力能源、计量等管理工作；三是负责各厂生产和消耗定额的制定和管理；四是负责各厂生产过程的质量管理工作；五是负责国家局生产经营决策管理系统应用管理工作；六是负责卷烟成品库的管理工作；七是负责全系统节能减排工作；八是负责全系统管理体系建设工作；九是负责全系统安全管理工作。
记者：请问生产制造中心（安全环保部）是怎样进行机构设置的？
简耀：生产制造中心与安全环保部合署办公，内设生产运行处、企业管理处、安全环保处。
记者：请问生产制造中心（安全环保部）采取什么样的管理模式？
简耀：为了保证生产的正常运转，结合跨区域多点生产的实际，生产制造中心采取统一管理、分级负责的管理模式。
生产制造中心（安全环保部）主要担负生产运行、企业管理、安全管理三个方面职能。
生产运行方面包括生产管理、设备管理、质量管理三部分。一是生产管理。目前，生产制造中心向各卷烟厂下达月度具体卷烟生产计划，跟踪各卷烟厂周计划的执行并负责总部层面生产计划的跨部门协调。待信息系统支撑条件成熟，生产制造中心逐步过渡到向各卷烟厂下达周计划。各卷烟厂负责根据生产制造中心下达的生产任务分解成周/日生产调度计划并组织生产，按时保质保量完成生产制造中心下达的生产指令。二是设备管理。生产制造中心设备管理处负责制订全系统设备管理办法，对各单位的设备管理工作进行检查监督，负责设备维修成本管理，负责办理全系统烟草专用设备大修、报废、销毁的审批手续，对设备功能性改造、维修进行管理，负责设备采购需求提出和采购设备验收的归口管理，负责制订零配件采购和仓储计划，对各单位零配件仓储管理进行检查和指导。
各卷烟厂是日常生产设备管理工作的责任主体。负责根据公司制订的设备管理办法对所在单位设备使用、维护、保养、报废和维修成本费用控制的执行和日常工作管理，做好设备调试和验收工作。三是质量管理。生产制造中心负责制订过程工艺质量管理办法，指导、监督全系统工艺质量的过程管理，对生产制造环节的工艺质量管理控制水平进行评价和检查考核，组织全系统开展生产过程质量改进活动。
各卷烟厂是产品质量和成本控制的责任主体。负责生产过程的现场质量管理，执行工艺、质量标准，组织或配合生产制造中心开展质量改进活动。
企业管理方面负责组织开展公司的质量、计量、环境、职业健康安全管理等专业管理体系的建设与体系认证工作，建立科学、系统、规范、高效的管理体系和持续改进机制，提高企业管理水平。各卷烟厂在省公司管理体系架构下，负责本厂的体系建设和持续改进工作，确保体系运行的有效性。
安全管理方面对全系统安全环保工作实施监督管理和检查指导，贯彻落实国家、地方政府、国家局、省公司有关安全环保的法律法规和规章制度，开展全系统安全环保工作的制度化、规范化建设，建立健全安全生产管理长效机制。开展安全生产宣传教育和培训工作；组织开展全系统的安全生产检查，监督检查事故防范措施的落实和事故隐患的整改。制定安全环保突发事件应急预案和应急演练工作。对重大安全生产事故组织调查处理，保障全系统安全稳定健康运行。
各卷烟厂是本企业安全环保管理工作的责任主体，具体负责各自职责范围内的安全环保工作。
记者：生产制造中心（安全环保部）与公司相关部门的联动机制和业务接口是什么？
简耀：与市场营销中心的联动和接口：一是市场营销中心负责年度、半年、月度、周等具体产品生产需求（含变更）计划的提出，生产制造中心根据原辅材料准备情况、设备产能和计划的可执行性与市场营销中心进行沟通平衡，落实具体生产安排。二是对因生产环节原因造成的无法按计划完成生产任务的情况，生产制造中心负责跟市场营销中心协调变更生产安排计划。三是对国家局、省公司下达的专项生产计划，生产制造中心负责与市场营销中心具体协调，保证序时生产进度和专项生产计划的完成。
与综合计划部的联动和接口：一是综合计划部负责向国家局申请生产计划，提供满足产销平衡会确定下来的生产计划和码段。生产制造中心负责执行生产计划，落实生产码段的网上审领、下载和下发。二是因信息系统原因导致生产计划丢失的，生产制造中心与综合计划部及时沟通，由综合计划部向国家局申请补计划码段。
与技术研发中心的联动和接口：一是各卷烟厂根据技术研发中心制订的工艺质量技术标准组织生产，生产制造中心根据技术研发中心提供的工艺质量技术标准，负责对各单位的执行情况进行管理。二是生产制造中心负责安排各卷烟厂配合技术中心进行产品的试生产，参与新产品、新工艺、新材料投入生产前的生产工艺质量保证和生产效能的验证确认。三是生产制造中心根据技术研发中心提出的产品加工技术要求，负责对设备进行功能性改造。
与原料供应部的联动和接口：一是原料供应部负责按照生产制造中心下达的月度具体生产计划组织原料（含膨胀烟丝、外购薄片）。各卷烟厂烟叶处根据省公司生产调度令和工厂生产调度的具体安排，负责卷烟材料的生产保障。二是生产制造中心负责将生产计划（含变更）预案及时传递给原料供应部，原料供应部需对生产计划（含变更）预案的原料保障能力进行确认。
与物资采购中心的联动和接口：一是物资采购中心负责按照生产制造中心下达的月度具体生产计划组织生产所需的卷烟材料（含香精香料）。各卷烟厂物资供应处根据省公司生产调度令和工厂生产调度的具体安排，负责卷烟材料的生产保障。二是生产制造中心负责将生产计划（含变更）预案及时传递给物资采购中心，物资采购中心需对生产计划（含变更）预案的卷烟材料保障能力进行确认。三是各卷烟厂设备管理部门的备品备件采购工作按照物资采购中心的有关规定执行。
与信息中心的联动和接口：信息中心负责一号工程信息系统的技术保障工作，以保证生产的正常运行。
记者：谢谢你详细的解答。 |
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