行业网站报道　　2月22日，湖南中烟工业有限责任公司组织收听收看了国家局深化推进用工分配制度改革电视电话会议。公司党组书记、总经理周昌贡等领导及各烟厂、烟叶复烤公司、金叶薄片公司、各中心（部门）的相关领导参加了会议。

    自国家局推动行业用工分配制度改革工作以来，公司围绕“分类管理，科学设岗，明确职责，严格考核，落实报酬”的总体原则，强化了岗位管理和劳动用工管理，建立了科学的工资调整机制，在完成国家局关于改革的各项工作基础上，通过提炼试点单位经验以及广泛的讨论和研究，创新性的推广任职资格管理和薪点制工资等管理机制，在一定程度上解决了公司整合后所属十个单位间人力资源管理机制和水平未协调发展的问题，健全了激励机制，增强了企业活力，调动了员工积极性。

    电视电话会后，公司领导立即对会人员提出相关工作要求，并强调要注重“系统思考、理清思路、明确措施、认真落实”。公司今年将主要从六个方面组织开展工作，以进一步深化推进用工分配制度改革：一是进一步优化岗位设置，科学设岗、合理定编；二是完善绩效考核管理体系，注重制度化、经常化、数字化；三是完善工资分配体系，向一线倾斜、向重要岗位倾斜、向高技能高绩效人员倾斜；四是规范劳动用工，强化岗位管理，把好进人关口，盘活现有人力资源，规避用工风险；五是积极加强培训与职业技能鉴定工作；六是加快公司人力资源信息化建设。