1月27日，公司下发《认真贯彻上级有关文件和全国烟草工作会议精神 确保全系统稳定发展的通知》，从人事管理、劳动工资、财务管理、物资采购等七个方面做出了具体规定，明确提出分管领导负责制，确保改革有序稳定进行。

    2月7-8日，江苏中烟工业公司召开年度工作会议，传达国务院有关烟草行业管理体制改革的文件精神。
    3月8日，召开公司总经理办公会，传达国家局有关体制改革文件精神，决定成立管理体制改革领导小组，着手起草《江苏卷烟工业企业管理体制改革方案》、《江苏中烟工业公司章程》等整体改革材料，并同时开始制定财务管理等新管理制度。
    6月6日，南京、徐州、淮阴卷烟厂召开职工代表大会，讨论通过《江苏卷烟工业企业管理体制改革方案》，同意本厂签署《江苏卷烟工业企业合并重组协议书》。
    6月18日，向国家局上报《江苏省卷烟工业企业管理体制改革方案》。
    7月24日，国家烟草专卖局作出批复，原则同意《江苏省卷烟工业企业管理体制改革方案》。
    7月24日，江苏中烟工业公司召开党组扩大会议，传达全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神。会议分析了重组后江苏烟草工业面临的新变化、新形势、新任务，要求全系统必须积极推动重组，改造业务流程，整合优势资源。
    8月1－2日，召开全省烟草工业系统2006年领导干部座谈会。蒋洪喜总经理部署全系统下半年必须重点做好的以管理体制改革工作为核心的七项主要工作。
    8月10—14日，江苏中烟工业公司举办新内部管理办法培训班。重点学习国家局《关于进一步推进联合重组卷烟工业企业管理整合工作的指导意见》和江苏中烟工业公司制订的14项管理制度，为全系统体制改革和机制转换做好充分准备。
    8月31日，举办财务核算系统培训班。培训员工了解集团财务核算的运作规则，熟悉NC3.1的基本功能，熟练操作流程，做好重组后初始化建账的前期准备工作。
    9月29日，新公司法人营业执照、烟草专卖许可证、税务登记等法律手续办理完毕。
    10月1日起，江苏中烟工业公司实现财务并帐、资产统一管理。
    10月11日，公司总经理办公会讨论通过新《江苏中烟工业公司部门工作职责》。
    12月19日，江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂重组仪式在南京隆重举行，江苏卷烟工业进入集团化管理、规模化经营、一体化运作的发展新阶段。