2008年，江苏中烟开展了“管理年”活动，开展了“四定”、绩效管理、ERP和“三标一体”等四大管理工程。徐烟的22名中层干部分别向蒋洪喜总经理汇报了四大工程在本部门的开展情况，以及在具体落实过程中遇到的新情况和新问题。蒋洪喜总经理不时就相关环节中的具体情况作详实、细致的提问，并针对管理体制改革的措施和效果进行了探讨。

    蒋洪喜总经理在讲话中殷切希望基层部门的负责人，要按照省工业公司和厂党委、厂部的工作要求，严格认真地履行好本部门职责，加强部门间的沟通和协调，增强工作活力和积极性，以实际行动支持厂领导班子的工作，确保徐烟和谐、稳定、健康地发展。

（徐烟 陈晨报道）