会上，副厂长赵亮对淮烟管理体系运行实施情况作了汇报，生产制造处卷包车间、烟叶处作为代表汇报了部门体系运行情况，企业管理处作了2009年管理体系审核分析报告，厂长周涛组织各部门共同审议了12项管理评审提案，对资源配置的充分性、体系目标的适宜性、各类审核及纠正措施的实施效果等方面进行了重点讨论。

    根据汇报及分析，厂长周涛肯定了淮烟管理体系建设的工作成果，各级人员的标准意识逐步增强，管理体系运行得到了持续的改善和提高，通过内审、管理评审、文件评审、标准培训、应急员演练、工艺质量检查及日常检查等手段，保持了管理体系有效运行并持续改进，切实提高了企业的综合管理水平。

    针对管理体系运行中存在的问题以及今后管理体系的各项工作，周涛强调了三点要求：一是要加强领导，各部门领导要做体系运行的表率，加大文件的执行力度，有效提高管理体系的运行质量；二是各部门要抓好体系运行的各个环节，为创建“一流卷烟制造工厂”打好坚实的管理基础；三是要做好迎接江苏中烟内审和第三方认证审核的相关准备工作，持续提高管理绩效，确保顺利通过认证审核。