(通讯员王诺成报道)为进一步贯彻落实国家局关于提升企业核心竞争力课题研究的战略部署，有序推进相关课题研究，5月26日,国家局“基于问题诊断的细支烟设备管理效能提升研究”课题推进会在江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂召开，国家烟草专卖局经济运行司副调研员王允忠、中国烟草机械集团有限责任公司设备管理部副主任简龙晖出席会议并作总结讲话，公司生产制造中心主任赵中伟，企业管理部，南京、襄阳、成都、昆明、延吉卷烟厂及上海、常德烟草机械有限责任公司等课题组成员单位的相关负责人参加了会议。
       参会人员分别介绍了本单位细支烟设备管理效能提升工作的推进情况，并聚焦当前重点难点问题进行交流研讨，提出下阶段工作思路。
       作为牵头单位，江苏中烟工业有限责任公司高度重视课题推进工作，各成员单位积极行动，协同攻关，课题研究持续深入。为整体推进课题研究，课题组成员单位要聚焦难点，整合资源，加强协作，做到查漏补缺与联合攻关相结合、广泛调研和深入讨论相结合、理论研究与实践应用相结合，以细支烟设备生产运行中存在的实际问题为切入点，努力提高细支烟设备管理效能，尽快形成一批设备改善类、技术创新类、智能维修类、辅材工艺改进类等可固化、可推广使用的成果。
       王允忠强调，课题组成员单位要充分发挥自身优势，做好“纵”“横”沟通。“纵”是同一个课题组内信息共享，互通有无，积极做好课题协同推进；“横”是不同课题间的学习交流，围绕企业核心竞争力的课题研究是相互联系相互交叉的，借鉴他山之石。牵头单位要加强与其他成员单位之间的学习交流，明确工作任务及课题各阶段目标，健全标准体系，全面提升课题成员单位整体设备效能。
       简龙晖要求，为确保课题顺利推进，取得实效，各课题组一要加强领导，精心组织。充分认识课题研究工作的重要意义，切实把课题作为提升企业核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手；二要分工协作，抓好落实。课题组要严格责任落实，明确任务分工，按照课题进度有序开展工作；三要应用创新，确保质量。要注重应用最新课题成果，发现并解决研究过程中存在的问题，充分发挥引领实践和带动提升作用；四要目标明确，成果务实。各单位要立足解决企业面临的实际问题，注重总结提炼，注重建立长效管理机制，着力增强企业核心竞争力。